為全面完成公司2022 年全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，8月11日下午，公司召開了2022年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，回顧總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中取得的亮點(diǎn)和不足，同時(shí)部署安排下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書記、總經(jīng)理吳丕杰出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張民主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)以上干部70多人參加會(huì)議。

營銷公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、物流中心、總工辦五個(gè)部門就上半年工作進(jìn)行了專題匯報(bào)，各部門會(huì)前做了充分的準(zhǔn)備，匯報(bào)中通過大量數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和總結(jié)，同時(shí)分析了工作存在問題和不足之處，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)下半年工作提出了新的思路和解決方案。

吳丕杰針對(duì)國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響，從而對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的影響進(jìn)行了深入淺出的分析和講解。他指出，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2022年上半年，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，公司上下緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，克服疫情、原材料漲價(jià)等各項(xiàng)不利因素，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在增產(chǎn)、降本、提效方面做了大量卓有成效的工作，員工幸福感顯著增加。上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳丕杰指出，上半年各項(xiàng)工作取得新成績。重點(diǎn)項(xiàng)目方面，三個(gè)大項(xiàng)目取得新突破，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展壯大起好步、開好頭；在市場方面，寶色股份在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，新能源市場、濕法冶金市場繼續(xù)占有較大市場份額，在醋酸行業(yè)也異軍突起，占有一席之地；在企業(yè)運(yùn)營方面，一體兩翼運(yùn)營模式和戰(zhàn)略目標(biāo)初步形成；在人才發(fā)展方面，干部的責(zé)任心不斷加強(qiáng)，工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，全體員工的忠誠度、認(rèn)同感、向心力進(jìn)一步提升，目前處于歷史最好的時(shí)期。

針對(duì)下半年工作，吳丕杰提出了“抓重點(diǎn)、敢擔(dān)當(dāng)、新突破，確保兩個(gè)目標(biāo)”的工作要求。一是抓好公司幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升生產(chǎn)組織能力，不斷提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才，制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，打通人才職業(yè)晉升通道；三是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；四是公司中、高層管理人員要樹立全局觀，站在公司的角度，敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，解放思想，打破固有的僵化思維模式，要有時(shí)不待我的緊迫感和危機(jī)感，克服一切不利因素努力完成各項(xiàng)工作。

吳丕杰最后強(qiáng)調(diào)，全體干部要增強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)的自覺性和執(zhí)行力，不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)工作流程，提高效率，圍繞公司年度目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各自工作。針對(duì)各部門在匯報(bào)中提出的問題，要求各部門會(huì)后再次進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和研究，召開專題分析會(huì)，切實(shí)整改提升。希望在后半年工作中，全體干部員工全力以赴、搶抓機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。