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公司新聞
聚焦寶色股份 共商企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路
發(fā)布時(shí)間:2022-06-22     作者:   分享到:

——“2022蘇商財(cái)智會(huì)—問道寶色股份”

617日下午,由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、蘇商學(xué)院(下稱“蘇商會(huì)”)舉辦的“2022蘇商財(cái)智會(huì)——問道寶色股份”高端學(xué)習(xí)訪談活動(dòng)在南京寶色股份公司(下稱“寶色股份”)舉行。蘇商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與江蘇企業(yè)家一同走進(jìn)寶色股份,共同探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。


寶色股份黨委書記、總經(jīng)理吳丕杰陪同蘇商會(huì)秘書長(zhǎng)、蘇商學(xué)院理事長(zhǎng)俞文勤及企業(yè)家來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。烈日炎炎,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繁忙而井然有序,廠房?jī)?nèi)直徑超過10米的氧化反應(yīng)器、重量達(dá)1250噸的鈦鋼復(fù)合高壓精餾塔等一臺(tái)臺(tái)大型特材非標(biāo)裝備正在緊張的制作中,嘉賓們面對(duì)這些“龐然大物”紛紛感慨寶色股份制造的國之重器,充分展現(xiàn)了中國特材非標(biāo)裝備制造業(yè)從小到大,趕超世界水平的歷程。


寶色股份作為國內(nèi)首個(gè)特材非標(biāo)裝備制造上市的專精特新“小巨人”企業(yè),深知裝備強(qiáng)則國強(qiáng),在“雙碳”目標(biāo)指引下,搶抓機(jī)遇,持續(xù)深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),積極開拓新興領(lǐng)域,努力聚焦高質(zhì)量發(fā)展,不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新,依托產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研平臺(tái),在中國特材裝備制造領(lǐng)域取得了多項(xiàng)“零的突破”,先后填補(bǔ)了40多項(xiàng)國內(nèi)技術(shù)、裝備空白,不僅打破了國外對(duì)特材非標(biāo)裝備設(shè)計(jì)、制造關(guān)鍵技術(shù)的壟斷,而且不斷刷新國內(nèi)外大型特材非標(biāo)裝備制造記錄,公司生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。2022年初,寶色股份克服疫情影響,在新能源光伏及動(dòng)力電池領(lǐng)域均有大的突破,首次承擔(dān)了國產(chǎn)大飛機(jī)商用發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒室試驗(yàn)平臺(tái)裝置用的高溫鎳基合金核心設(shè)備和管道的研制及中科院某大科學(xué)裝置的鈦合金耐壓結(jié)構(gòu)體的研制工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)狀態(tài),目前在手合同超過26億元。

座談會(huì)上,吳丕杰向與會(huì)嘉賓介紹了公司概況與規(guī)劃,并與企業(yè)家就公司快速發(fā)展及發(fā)展中所遇到的瓶頸問題做了充分的交流,強(qiáng)調(diào)作為制造業(yè),唯有實(shí)現(xiàn)各方面的自主化,才能夠抵御沖擊,走出自己的專精特新之路。公司副總經(jīng)理、總工程師劉鴻彥著重分享了公司通過自主創(chuàng)新,擁有53項(xiàng)專利,積累多項(xiàng)大型非標(biāo)裝備制造的關(guān)鍵技術(shù),并于2021年獲得國家級(jí)專精特新“小巨人”稱號(hào)的發(fā)展歷程。

俞文勤以《熬過寒冬 守機(jī)待時(shí)》為題,從“熬”與“機(jī)”的奧妙談起,深刻剖析危機(jī)本質(zhì)與企業(yè)生存策略,并就五大危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力給各位企業(yè)家?guī)砭式庾x,深入闡述變幻莫測(cè)的世界格局之下,中小企業(yè)如何養(yǎng)精蓄銳,面對(duì)危機(jī)。

立于“十四五”開端,寶色股份將在智能制造引領(lǐng)全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,提升公司智能制造水平,通過上下游資源整合實(shí)現(xiàn)公司由單一裝備制造商向EPC工程總承包商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,同時(shí)著力打造一個(gè)“中心”,兩個(gè)“制造基地”的“一體兩”的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局。形成以高端特材裝備制造與工程總包業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式,加快實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo),完成寶色股份從中國制造到中國創(chuàng)造,以中國創(chuàng)造促中國制造的品牌使命。


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