一年春作首，萬事競爭先。2022年一季度，南京寶色股份公司認真貫徹落實寶鈦集團職代會精神和寶色股份工作會精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，堅持市場為先，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，力保產(chǎn)品交期，強化管理提升，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4月13日，寶色股份披露了2022年第一季度業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計2022年第一季度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1,380萬元至1,500萬元，同比增長94.62%至111.54%；實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為1,235萬元 至1,355萬元，同比增長118.74%至139.99%。公告稱，一季度，公司合同訂單充足，任務(wù)量飽滿，按約定完成的設(shè)備量較上年同期大幅增加，營業(yè)收入大幅增長，規(guī)模效應(yīng)進一步顯現(xiàn)；同時公司通過持續(xù)強化過程管控，重點加強項目管理和成本管控，持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)等，盈利水平進一步提高。

2022年以來，公司全力開展營銷訂貨，傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域業(yè)務(wù)共同發(fā)力，訂單持續(xù)增長，一季度共簽訂了約5.6億元合同訂單，在堅決穩(wěn)住傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，特別是在新能源光伏領(lǐng)域，簽訂了近4億元多晶硅項目核心設(shè)備訂單，開啟了公司在新能源相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的又一輪快速增長。

面對3月以來全國多地疫情散發(fā)，公司多次召開會議安排部署公司防疫情、保生產(chǎn)、促發(fā)展相關(guān)工作，會議要求全面落實政府各項防疫政策，實施領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班，倡導(dǎo)部分崗位居家辦公，進出門嚴格查驗“兩碼一報告一測溫”，重點加強對外地來寧返寧人員及監(jiān)檢、外包等人員的管理工作，同時，公司黨委要求黨員干部在危急時刻要有擔當，要能起到模范帶頭作用，要為員工健康負責(zé)，為公司、為國家負責(zé)。公司上下要共克時艱、團結(jié)一心，攜手并進，共同打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)。

為降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力確保產(chǎn)品的交付，公司及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)策略，合理調(diào)配各類資源，充分利用有限條件搶抓工期；努力協(xié)調(diào)上下游供應(yīng)鏈，降低配套環(huán)節(jié)對整體進度的影響；同時在綜合考慮客戶需求的基礎(chǔ)上積極與客戶協(xié)商，獲得客戶諒解，妥善解決交貨期問題。努力做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

寶鈦集團黨委副書記雷讓岐在2022年3月召開的中層干部大會上，明確了在長三角地區(qū)要以寶色股份為核心打造大型特材非標裝備設(shè)計制造基地的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，公司將加快推進通州灣超限裝備制造基地項目的建設(shè)，實現(xiàn)萬噸級自有碼頭港池、形成新產(chǎn)能，充分利用南京、南通兩大制造基地的區(qū)域優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)與市場布局，打造以中小型高端特材裝備和大型中高端裝備為主的兩大制造基地，構(gòu)建一個研發(fā)中心、兩個制造基地的戰(zhàn)略布局；持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，更加突出科技創(chuàng)新的首要位置，推動企業(yè)技術(shù)升級；同時加快產(chǎn)業(yè)與資本的有效融合，推動公司由單一裝備制造商向一體化全面系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展空間，為公司培育新的業(yè)績增長點，增強盈利能力和抗風(fēng)險能力，持續(xù)推進公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。