《報(bào)告》從8個(gè)方面對(duì)公司2020年所做的工作進(jìn)行了客觀分析和總結(jié)。2020年，公司深入貫徹寶鈦集團(tuán)“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)、攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上，超額完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)了 16.7%，為公司“十三五”勝利收官畫(huà)上了圓滿的句號(hào)?！秷?bào)告》對(duì)2021年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。一是通過(guò)資本運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃實(shí)施；二是合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；三是緊盯國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目，著力加強(qiáng)貨款回收；四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織能力，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率；五是提高質(zhì)量品牌效應(yīng)，加強(qiáng)科技研發(fā)，打造寶色品牌知名度；六是合理利用外部資源，實(shí)施“借船出海”；七是加大成本控制力度，切實(shí)提高盈利能力；八是積極推進(jìn)公司精益管理，提升企業(yè)管理和形象；九是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬考核機(jī)制。

會(huì)上，營(yíng)銷(xiāo)公司、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)室、物流中心的代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家一致認(rèn)為吳總所做的2021年行政工作報(bào)告客觀深刻、思路清晰，目標(biāo)明確，對(duì)今后的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對(duì)完成公司2021年奮斗目標(biāo)的決心更加堅(jiān)定。

會(huì)上，公司安委會(huì)副主任劉儉國(guó)代表公司與生產(chǎn)準(zhǔn)備部、行政部簽訂了《安全環(huán)?？己素?zé)任書(shū)》。公司總經(jīng)理吳丕杰代表公司與營(yíng)銷(xiāo)公司、生產(chǎn)部、技術(shù)中心設(shè)計(jì)室、品質(zhì)部等幾個(gè)部門(mén)簽訂了《部門(mén)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》。

圖：簽訂《安全環(huán)?？己素?zé)任書(shū)》

圖：簽訂《部門(mén)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》