6月3日，利用周日休息時(shí)間，公司組織了由高管、中層干部及技術(shù)職務(wù)人員參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文生關(guān)于開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程的系列講話(huà)，并聽(tīng)取了河海大學(xué)商學(xué)院管理培訓(xùn)專(zhuān)家關(guān)于提升管理者能力的講座。

公司常務(wù)副總經(jīng)理吳丕杰在培訓(xùn)會(huì)上指出，目前，集團(tuán)公司對(duì)全面深化改革、創(chuàng)新發(fā)展模式提出了一系列新思路、新戰(zhàn)略和新措施，確立了“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業(yè)強(qiáng)企”的企業(yè)愿景，并制定了寶鈦發(fā)展新征程“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的實(shí)施辦法和路徑?，F(xiàn)在隨著各項(xiàng)改革措施的深入，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理機(jī)制正在發(fā)生深刻變化，并已取得了初步成效。集團(tuán)公司的變革也對(duì)我們公司的改革發(fā)展提出了新的要求。目前，我們公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、不進(jìn)則退的關(guān)鍵發(fā)展階段，雖然現(xiàn)在公司的外部市場(chǎng)形勢(shì)良好，但行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)卻日益的激烈，我們必須積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式”的改革要求，努力推進(jìn)扁平化管理，大力發(fā)展我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，大膽探索薪酬體系改革，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高盈利水平。

吳丕杰強(qiáng)調(diào)，我們要著力打造“政治家品質(zhì) 企業(yè)家素質(zhì) 專(zhuān)業(yè)化特質(zhì)”的干部隊(duì)伍，做深化改革的引領(lǐng)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。干部一定要強(qiáng)化大局意識(shí)，努力拓展視野，提高個(gè)人素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)，積極支持、參與改革，提升管理能力，提升能干事、干成事的能力，確保公司今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

與會(huì)人員在學(xué)習(xí)中就當(dāng)前公司發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和熱烈的討論。大家表示，通過(guò)此次培訓(xùn)，了解了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和改革舉措，認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，也進(jìn)一步明確了今后的工作思路和工作重點(diǎn)，堅(jiān)定了發(fā)展信心，一定要為開(kāi)創(chuàng)寶色發(fā)展新局面做出積極貢獻(xiàn)。